深圳赢邦显卡类产品实施多品牌战略

　　随着品牌对销售市场的拉力越来越大，消费者对品牌认知度的重要性也愈加增强，每个产品都有不同的功能诉求，品牌细分有助于消费者根据自身需求进行选择。另外，外部环境的变化使企业差异性竞争优势在慢慢丧失，建立一个新的差异化特色浓郁的品牌是打造企业核心竞争力非常有效的手段。

　　19世纪末创立的深圳赢邦数字显示技术有限公司，一直以主板、显卡为主力产品。在公司七年的发展历程中，其中的显卡品牌“万邦龙”最初定位于中端，但是，由于网吧单等各种市场导向因素的影响，使“万邦龙”偏离了其原有的形象，产品形象的偏离与最初的市场定位相悖，造成原有的中、高端市场流失。因此，产品重新定位抑或另创品牌很自然地摆在深圳赢邦发展的道路上。公司经过市场调研分析，“万邦龙”品牌形象已经成形，短时间内改变也不太现实，与其花大力气去改变品牌形象，还不如把产品线更加细分，针对不同的市场区域、不同的消费人群另创品牌。

　　在众多市场营销案例中，多元化品牌战略最典型的莫过于宝洁，自从1931年推行品牌经理制以来一直坚持品牌多样化的原则，仅仅在洗发水领域就分别有海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣等等，不同的品牌定位不同的功能诉求，使得宝洁公司在日用品领域无人能敌其锋芒。

　　同样，在IT类DIY配件领域，台湾厂商微星按捺不住低端市场的诱惑，另创品牌隽星专走低端路线。作为全球主板大厂的华硕力挺第二品牌华擎也是一样的道理。

　　深圳赢邦数字显示有限公司在经过慎重考虑后，对目前价低质优的“万邦龙”产品重新定位，以后将主推AGP显卡，其目标群体主要为追求性价比的网吧等行业用户，而对公司新近推出的“万邦”品牌，将力推主流的PCI Express显卡。

　　两个品牌的相互补充，产品线将囊括高、中、低端所有消费群体，满足不同消费者的差异化需求。深圳赢邦在全新的一年将正式实施新的发展战略，以“赢邦国际”作为企业VI，提出“让我们迈得更远”，通过国际化的企业形象与管理，昂首挺胸以更加稳健的步伐、更深远的通路迈向新的发展高地。